Editorial n° 1 – 2019
« Il n’y a rien au monde d’aussi puissant qu’une idée dont l’heure est venue » (Victor HUGO). Après quelques mois de réflexion, à partir du constat des efforts réalisés et des déceptions et désagréments rencontrés dans le cadre d’une Chambre syndicale, et quelques temps aussi à tester nos hypothèses auprès de collègues et partenaires, j’ai eu plaisir à annoncer la constitution le 11 mars et la création officielle le 13 avril dernier (parution au J.O.) de notre « Association pour l’accompagnement et le développement des compétences » © dont vous découvrez ici le BLOG. En dépit d’un véritable travail de fond sur les évolutions de notre profession (et des métiers du Conseil, de la Formation et du Coaching qui la composent pour l’essentiel) et d’une participation active à tous les grands débats qui l’ont agité depuis 2013, force est de constater que le cadre du « syndicalisme des travailleurs indépendants », dans lequel nous nous sommes inscrits un temps, a rencontré ses limites. Plusieurs initiatives prises, notamment de « Rencontres professionnelles » nationales (Biennales 2015 et 2017) ou régionale (2018), nous ont confortés, dans le dialogue avec les institutionnels (DGEFP, DGE, COE, France Stratégie…) et de nombreux et précieux partenaires, avec lesquels le lien perdure, fort heureusement. Mais beaucoup trop de pistes (d’action, d’évolution, de « modernisation » et même de « moralisation »), tracées à ces occasions, sont restées sans écho satisfaisant auprès de ceux qui auraient dû et pu s’en saisir au premier chef : les « formateurs » et « formateurs- consultants » … La Loi « Choisir son avenir professionnel » du 5 septembre 2018 (même si elle ne change pas autant de choses que nous pouvions l’espérer), a pourtant créé un paysage propice à nos orientations, au travers de la nouvelle définition de l’« action de formation » et de celle des « prestataires concourant au développement des compétences » ; d’ailleurs cela se traduit jusque dans les conclusions que la Fédération de la Formation Professionnelle (FFP) a commencé à tirer dans ses statuts, en termes d’« accompagnement des compétences », et devrait permettre des coopérations jusque là limitée à des travaux au sein de l’AFNOR. Et c’est aussi dans cette période que nous nous sommes engagés, avec le Cercle National du Coaching, la Fédération des CIBC et de nombreux autres acteurs, dans la création d’un Observatoire des Métiers de l’Accompagnement (OMA) (dont la première Convention, le 15 avril 2019, au CESE, a été un succès). Au total, nous sommes confortés par ce souffle porteur et par l’ampleur des opportunités à analyser et à saisir pour faire avancer la profession et surtout créer la confiance chez nos clients actuels et à venir : notre définition professionnelle est bien dans l’accompagnement des transformations des entreprises (et de leur management) et du développement des compétences ad hoc. C’est à quoi l’Association qui vient de prendre son envol va s’appliquer et ce dans quoi ses membres fondateurs vont s’impliquer, en organisant le travail à l’instar d’un véritable…