Favoriser et accompagner les transitions professionnelles
Les quatre séances thématiques prévues dans la feuille de route se sont tenues au cours des derniers mois :
• Séance 1 (13 avril) – L’accompagnement des transitions professionnelles : définitions, finalités et usages des dispositifs d’accompagnement, hétérogénéité des parcours et des aspirations individuelles.
• Séance 2 (10 mai) – La difficulté à faire émerger un écosystème d’accompagnement des transitions : définitions des transitions professionnelles, logiques sous-jacentes du système français, marges de manœuvre et inégalités d’accès aux transitions.
• Séance 3 (14 juin) – Un environnement « capacitant » pour les transitions, une responsabilité collective : anticipation, orientation des individus, sécurisation des parcours et mobilisation des entreprises.
• Séance 4 (6 juillet) – Le territoire, espace géographique et institutionnel des transitions : repenser l’action territoriale dans le champ emploi-formation
En parallèle, une dizaine d’auditions ont été menées pour approfondir les sujets évoqués lors des réunions du groupe de travail (témoignages d’entreprises, présentation de travaux de recherches sur les pratiques RH des entreprises et de démarches territoriales).
Une séance conclusive sera organisée à la rentrée afin de valider collectivement les points forts de diagnostic et d’y associer leviers d’action et propositions opérationnelles. La publication du rapport est prévue à la fin de l’année 2022.
Comment mieux articuler le développement des compétences et l’organisation du travail ?
Les organisations font face à une instabilité croissante de leur environnement induite par de multiples mutations. Cet environnement incitera de plus en plus les entreprises à adopter des organisations plus flexibles, capables d’anticiper les changements, même les plus brutaux, pour rester performantes et à la pointe de l’innovation.
La manière d’apprendre en continue, à se remettre en question et à sortir des normes et des cadres de pensés préétablis, l’autonomie, la prise d’initiative ou encore l’esprit de coopération seront déterminants pour les entreprises et les salariés pour évoluer dans un environnement sans cesse en évolution.
Trois séances de travail ont été organisées entre janvier et juin 2022. Elles portaient sur les transformations organisationnelles, les nouveaux modes de travail et le développement des compétences à l’aune des mutations (économique, technologique, aspiration sociétale, crise). En parallèle de ces séances de travail, une étude de terrain est réalisée par l’Anact et deux Aract auprès de 8 entreprises pour caractériser, entre autres, les facteurs déclenchants d’une transformation organisationnelle dans ces structures ainsi que les impacts en matière de développement des compétences.
Deux séances de travail, consacrées à la restitution des résultats de l’étude de terrain et à la clôture des travaux du groupe, se tiendront entre septembre et octobre 2022.
Une publication est prévue fin 2022.