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La DGEFP vient de publier une nouvelle version de son GUIDE DE LECTURE DU REFERENTIEL QUALIOPI (sa V7 !) . On notera en particulier des éléments et précisions concernant la prise en charge des personnes handicapées … Nous en reparlerons sans doute, à l’occasion de la « Semaine européenne pour l’emploi des handicapé(e)s » du 16 au 22/11/2020  à laquelle participera notre Association.

« On peut aussi bâtir quelque chose de bien avec les pierres qui entravent le chemin » (Goethe) Depuis mars dernier, les entreprises, leur management et les professionnels ayant vocation à les accompagner ont vécu l’addition d’une crise sanitaire et d’une autre économique, avec son lot d’enchaînement de situations critiques, de « stop and go » stressants et coûteux, pour les structures comme pour les personnes… Mais cette période tourmentée et inachevée a aussi laissé percevoir des capacités d’innovation et de rebond formidable ; donnant ici ou là de belles leçons tant de résilience que d’innovation. Nous y avons été particulièrement attentifs, s’agissant de la « recomposition » des productions et services, des organisations et des compétences (en lien avec plusieurs partenaires)(1). Nous avons aussi fait nôtres les réflexions de Maurice Thévenet(2) lors de la grande crise de 2008(3) : « Puisque la crise existe, elle devient l’explication de tout, on ne lit plus qu’à travers son prisme (…) Pourtant, il y a un monde à l’extérieur, il y a des secteurs qui marchent bien grâce à la crise, ceux qui continuent presque normalement (…) Il y a donc des opportunités à saisir dans ces décalages (…) La crise a été brutale ; de cette rapidité même peuvent émerger de nouvelles chances (…) Il convent de prendre date pour le futur ». Prendre cet angle de vue, ce n’est pas pour autant faire preuve d’un optimisme béat, alors même que des entreprises ferment et que des pertes d’activités et d’emplois se font jour, dans l’immédiat ou au terme d’une séquence de chômage partiel. C’est délibérément se placer du point de vue des facteurs de relance ou, dans certains secteurs, de « renaissance ». Pour une Association comme la nôtre, c’est se mettre au service des besoins de diagnostic, de prospection et de mobilisation de compétences des entreprises attachées à se renouveler et à « refonder » leur management. Dans les mois qui viennent, nous allons donc tourner nos « Conversations professionnelles » (qui vont reprendre sous diverses modalités) et notre future « Rencontre 2021 » vers des problématiques de co-construction de réponses aux besoins de développement de compétences et de refondation du management ; nous nous efforcerons pour cela d’agir aux côtés d’entreprises engagées sur ces enjeux, avec lesquelles nous comptons nouer des liens et mener des dialogues et des « learning expeditions » sur le terrain … Nous n’aurons pas la prétention de lever les incertitudes qui pèsent depuis longtemps sur la vie des entreprises, de leur management et des actifs (salariés et indépendants) et encore plus dans la période. Mais nous prendrons notre part dans le rassemblement du plus grand nombre d’éléments d’analyse et de prospective susceptibles de fournir repères et références utiles. Vous lirez bientôt sur notre BLOG nos propositions censées traduire ces orientations en initiatives pour l’année à venir, préludes à des invitations à venir. Notre « fil rouge » consistera à repartir des compétences à désormais intégrer et/ou plus valoriser en entreprises, en posant in…

Communiqué de la Fédération Française de la Formation Professionnelle (FFP) - (18/06/2020) La situation inédite que nous traversons réinterroge profondément notre économie et nos modes de vie. La France va devoir faire face à une récession de -10 %. C’est pourquoi, la FFP a confié à l’économiste Nicolas Bouzou et son cabinet Asterès le soin de mener une réflexion macro-économique sur le rôle du développement des compétences dans la relance de l’économie et son adaptation aux transformations structurelles nécessaires que sont le numérique et l’écologie, notamment. Selon Nicolas Bouzou, « La formation est centrale pour le rebond économique et faire progresser l’activité sur le long terme. Dans ce contexte, l’investissement dans les compétences ce n’est pas un choix, c’est une nécessité absolue. » Ce rapport inédit, Investir dans les compétences pour reconstruire l’économie, formule les principales préconisations suivantes : - La crise du Covid-19 renforce l’urgence à former les salariés en poste, afin de stimuler la productivité de nos entreprises. Ainsi, le FNE - Formation devrait être prolongé pour les entreprises entre 50 et 250 personnes qui ne bénéficient plus de fonds de la formation, et les abondements au Compte Personnel de Formation largement ouverts et facilités dans les meilleurs délais. - Les demandeurs d’emploi et les jeunes, publics encore plus fragilisés par la crise, doivent être accompagnés dans leur insertion sur le marché de travail. Ainsi, il convient principalement d’élargir les publics pouvant bénéficier des fonds du Plan d’Investissement dans les Compétences, et de soutenir massivement l’alternance, quel que soit le contrat et quel que soit le niveau de qualification, pour éviter le déclassement d’une génération. - Le rôle des compétences dans les transitions numérique, écologique et industrielle doit être reconnu et promu. Ainsi, les investissements en formation doivent être inclus dans les politiques de déploiement du numérique, de relocalisation et dans le Green Deal européen. « Au lendemain de l’annonce, par le Président de la République, d’un investissement massif pour l’éducation, la formation, et les emplois de notre jeunesse, l’objectif de notre fédération est d’accompagner les décideurs publics dans l’orientation de ces investissements afin de maximiser les retours socio-économiques en termes de promotion des compétences, d’emploi et de croissance », affirme Pierre Courbebaisse, Président de la FFP. Télécharger le rapport Investir dans les compétences pour reconstruire l’économie.