Veille

Le Réseau Emplois Compétences a organisé récemment une réunion de présentation du ROME 4.0, le nouveau référentiel de métiers et de compétences de Pôle Emploi. Cette refonte est censée « renforcer la qualité de donnée publique de référence du ROME » et « ambitionne de faire de la nouvelle nomenclature de compétence un langage partagé entre tous les acteurs du champ de l’emploi et de la formation ». SOURCE : FRANCE STRATEGIE Le ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois) est un outil au service de la mobilité professionnelle et du rapprochement entre offres et candidats. Il a été construit par les équipes de Pôle emploi avec la contribution d’un large réseau de partenaires (entreprises, branches et syndicats professionnels, AFPA…), en s’appuyant sur une démarche pragmatique : inventaire des dénominations d’emplois/métiers les plus courantes, analyse des activités et compétences, regroupement des emplois selon un principe d’équivalence ou de proximité. Le projet de révision du ROME engagé depuis quelques années vise plus particulièrement à : • « Restructurer le référentiel des compétences, son contenu, son organisation et son alimentation dans les fiches métiers ROME » ; • « Rationaliser le référentiel des environnements de travail revisités en contextes de travail » ; • « Adapter la maquette de la fiche ROME, avec des modifications conséquentes des concepts de ses rubriques, notamment pour les compétences ». Cette réunion a été l’occasion pour Catherine Beauvois, Directrice du projet « Compétences 4.0 », de préciser la méthodologie de construction de ce nouveau référentiel ainsi que les usages envisagés. On retrouvera ici la présentation.

Un important travail de la DARES (Ministère du Travail) et de FRANCE STRATEGIE est désormais disponible. Il offre le double avantage d’un panorama de l’emploi en Régions, permettant de mieux suivre les évolutions d’un « métier » à l’autre (même s’il y aurait beaucoup à dire sur cette notion et les distinctions à faite avec l’emploi d’une part et les compétences d’autre part) et d’une prospective utile, base de nombreux autres travaux et pistes à creuser, avec les acteurs eux- mêmes des secteurs professionnels et des territoires. On le trouvera en téléchargement ici.

L'ORGANISATION DE L'ANACT EVOLUE, SA DIMENSION EUROPEENNE SE RENFORCE Un nouveau décret, rattaché à la Loi « Pour renforcer la prévention en santé au travail », issue de l’Accord National Interprofessionnel de décembre 2020, publié en avril 2022 prévoyait la fusion de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) et son réseau d’associations régionales (telle qu’ARAVIS, à Lyon). Celle-ci est devenue effective au 1er janvier 2023. A cette date « l’Anact se substitue aux Aract dans tous les contrats et conventions passés par ces dernières pour l’accomplissement de leurs missions ». Le CA du nouvel ensemble se dote d’une charte qui fixe les relations entre l’agence, ses directions régionales et les instances paritaires régionales. L’Anact, tout en restant dans une gouvernance paritaire, devra désormais développer des partenariats avec les autres acteurs intervenant dans le domaine des conditions de travail, au niveau national et international, « notamment pour contribuer au développement de démarches innovantes ». Elle relaye d’ores et déjà les orientations européennes (à télécharger ici) dans son champ de responsabilité.

Favoriser et accompagner les transitions professionnelles

Les quatre séances thématiques prévues dans la feuille de route se sont tenues au cours des derniers mois :

• Séance 1 (13 avril) – L’accompagnement des transitions professionnelles : définitions, finalités et usages des dispositifs d’accompagnement, hétérogénéité des parcours et des aspirations individuelles.

• Séance 2 (10 mai) – La difficulté à faire émerger un écosystème d’accompagnement des transitions : définitions des transitions professionnelles, logiques sous-jacentes du système français, marges de manœuvre et inégalités d’accès aux transitions.

• Séance 3 (14 juin) – Un environnement « capacitant » pour les transitions, une responsabilité collective : anticipation, orientation des individus, sécurisation des parcours et mobilisation des entreprises.

• Séance 4 (6 juillet) – Le territoire, espace géographique et institutionnel des transitions : repenser l’action territoriale dans le champ emploi-formation

En parallèle, une dizaine d’auditions ont été menées pour approfondir les sujets évoqués lors des réunions du groupe de travail (témoignages d’entreprises, présentation de travaux de recherches sur les pratiques RH des entreprises et de démarches territoriales).

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